歷的自2012年房地產(chǎn)宏觀調控的政策以來，“面對低迷的市場形勢，EPS廠要應對的困難不僅僅是資金緊張這么簡單。”專業(yè)人士分析2016年的實際現(xiàn)狀：在去產(chǎn)能的大環(huán)境下，很多過剩行業(yè)都將面臨壓縮產(chǎn)能的現(xiàn)狀，行業(yè)也是下了決心，中國工程機械商貿網(wǎng)資深分析師認為，面對突出其來的持續(xù)寒冬，大企業(yè)一則可以憑借過往儲存的厚重脂肪應對，二則還偶爾能領到各級政府的“救濟”，三則頭頂?shù)拿餍枪猸h(huán)有助于在有限的資源爭奪戰(zhàn)中占據(jù)先機，但眾多中小企業(yè)卻只能以一已之力硬撐著。作為建筑行業(yè)的供應商，eps廠的日子在2016年更不好過。

 

    所以，“有實力及品牌光環(huán)的大企業(yè)才有未來，實力不濟的中小EPS線條企業(yè)可能難以等到行業(yè)復蘇那一天!”相信不少中小企業(yè)會萌生這種想法吧。

 

    不過，中國工程機械商貿網(wǎng)記者認為，中小工程機械企業(yè)也不必過于悲觀，只要應對有方，“野百合也會有春天”，而業(yè)內專家提出了對策：追逐“縫隙市場”，尋找細分領域，術業(yè)有專攻，不斷加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新來建立、鞏固和擴大優(yōu)勢;其次，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，別將雞蛋放到同一個籃子里，比如沿著行業(yè)鏈上下游擴張;其三，學會“傍大款”，通過掛靠實力雄厚的EPS線條企業(yè)來渡過難關。